Jason's Blog

L1關於這門課程 本課程概述了UiPath根據實踐經驗和從主要客戶那裡收集的反饋設計的實施方法。.  此外，它還將重點介紹一組最佳實踐，包括管理方法指南、機會評估方法和基礎設施設定建議。 議程、學習目標和前提條件 大家好，歡迎參加UiPath實施方法論培訓！  本學院模組介紹由UiPath設計的實施方法基於從主要客戶那裡收集的實踐經驗和反饋。 這種方法可以適應不同的環境。 我們建議使用這些指導方針來加強控制超越您的RPA計劃，並確保您的RPA體驗取得成功。 我們即將回顧RPA之旅的不同階段，比如(1.)不同部門的入職以及在您的組織內啟用卓越中心。 以下章節包括(2.)專案管理方法指南，(3.)RPA機會評估方法和基礎架構設定建議。 我們還將介紹(4.)重複性任務，如流程設計、開發最佳實踐、測試以及指南如何(5.)維持自動化過程。 方法的某些部分只應用一次，而另一些則以 迭代 的方式使用在實施的每一波浪潮中。 本課程旨在指導 專案經理 和 專案經理 理解預期從RPA實施中獲得哪些輸出。 該課程對 技術主管 和 解決方案架構師 也很有幫助，使他們能夠為他們的團隊創造一個可管理且高效的環境。 各種專案團隊成員也可以從此模組中受益，因為它提供了一種手段來深入瞭解他們參與的RPA實施流程。 After following this course, the trainee should be able to fully understand the UiPath RPA Implementation Methodology, to identify the processes that are the best candidate for automation, and to differentiate the stages of the implementation process. 完成本課程後，學員應該能夠要完全理解UiPath RPA實施方法，為了識別最適合自動化的工藝，並區分 實施過程 的各個階段。 The trainees are enabled to drive an RPA Project according to the proposed automation best practices, and to raise RPA awarenes...

https://academy.uipath.com/learningpath-viewer/1555/1/154204/2 L1.關於這個模塊 你現在熟悉RPA了。現在是時候瞭解一下UiPath在RPA領域提供了什麼。 學習目標 在本單元結束時，您應該能够： 1將UiPath解決方案與RPA旅程的每個步驟相匹配； 2描述每個UiPath解決方案的關鍵功能。 L2.UiPath企業RPA平臺概述 組織中通過RPA實現自動化可以從兩個方向進行。根據我們的經驗，最好把它們結合起來： 公司驅動的方法 一個專門的團隊（RPA卓越中心）通過以下管道集中管理自動化過程： 使用專業工具和方法尋找最佳的自動化過程； 驅動自動化迴圈的每一步。 以員工為導向的方法 每個員工都可以通過以下方式實現自動化： 檢查他們的工作並提出自動化建議； 記錄他們擅長的流程； 開發自動化。 UiPath Enterprise RPA平臺將在整個自動化旅程中為您提供支援。.  觀看下面的視訊，瞭解如何： 我們是UiPath，我們使用數字機器人實現工作自動化。 我們稱之為機器人過程自動化或RPA。 - Hyperautomation Journey -超自動化之旅 那麼你的自動化之旅在哪裡呢？ 您是否計劃在您的組織中擴充套件RPA或首次實施它？ 或者您是作為個人貢獻者在這裡，瞭解有關超自動化的更多資訊？ - Implementation and Scaling -實施和擴充套件 無論您在自動化之旅的哪個階段，讓我們來討論一下實施和擴充套件RPA。 在此期間，我們可以看到正確的解決方案如何防止陷阱並解決自動化最常見的挑戰。 - Hyperautomation Journey -超自動化之旅 對於初學者，您必須知道RPA實施的步驟與任何IT專案沒有太大不同。 簡單地說，自動化必須被1發現、2堅實地構建、3有效地管理、4可靠地執行，5與人類使用者靈活接觸，以及6測量準確。 為什麼這一切都很重要？ 嗯，這是一個多米諾骨牌效應；如果這些步驟中的任何一個管理不當，一切都可能分崩離析。 - Main ingredients of managing change -管理變革的主要要素 請記住，RPA意味著更改。 處理不好的變化可能會遇到阻力。 我們認為，在管理變革的核心，有三個主要因素： 1使RPA民主化，...

6 個簡單的步驟 通過RPA計劃擺脫困境   簡介 　　 　　每個行業和部門的企業都越來越依賴自動化流程，以提高組織效率、提高客戶滿意度水準和降低營運成本。最具創新精神和前瞻性的公司不斷聽到機器人流程自動化（ RPA ）正在系統地改變商業世界。但是，他們還了解到，在沒有明確定義的策略和治理結構的情況下，採用RPA有時會帶來複雜的挑戰。 　　統計資料顯示，大約 53% 的公司已經在 RPA 採用的道路上走得很順利，專家們預計這個數字在未來兩年內會增加 72%[1] 。不幸的是，數據還表明，最初RPA的大約30-50％ 項目由於規劃不善，缺乏經過適當培訓的技術人員，不切實際的期望或其他無法預見的障礙而失敗[2]。在 RPA 的採用和實施過程中，如果沒有一個有條不紊的、充分瞭解情況的過程，這種對失敗的恐懼往往會導致企業推遲或模糊地進入這個看似未來的世界。 簡化機器人過程自動化的採用 　　　 　　CIO.com 將 Robotic Process Automation 定義為「以業務邏輯和結構化輸入為指導的技術應用，旨在實現業務流程自動化。使用 RPA 工具，公司可以配置軟體或 『 機器人 』 來捕獲和解釋處理交易、操縱資料、觸發回應和與其他數位系統溝通的應用程式 」[3] 。   與任何新技術一樣，組織採用 RPA 需要投入時間和資源，並對改變要下定決心。根據具體業務部門或行業的不同，現實世界中成功採用 RPA 的例子可能有限。不幸的是，這種的不確定性，甚至是恐懼感會導致許多公司的決策者延後進入這個陌生的新世界。好消息是，如果採用明確的、有條不紊的實施方法，從較小的、較不複雜的流程開始，逐步擴展到較複雜的流程， RPA 的採用可以相當順利。 克服 RPA 採用的障礙 　　Robotic Process Automation技術提供了一系列新的、令人振奮的可能性，以至於企業領導者往往會不知所措。他們應該從哪裡入手，從哪些流程入手？事實上，他們甚至很難確定採用 RPA 的確切策略利益，因為這與他們獨特的企業和當前的 營 運系統有關。在《哈佛商業評論》[4]   最近進行的一項調查中， 44% 的受訪者稱，他們對 RPA 實施的主要關注是： 關於他們普遍缺乏理解於RPA是如何最好地適用於他們的組...